Innovative Personalentwicklung: Grundlagen Konzepte by Thomas Sattelberger (auth.), Thomas Sattelberger (eds.)

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Die Liberalisierung der Telekommunikationsdienste: Vom nationalen Monopol zum globalen Wettbewerb

In kaum einer anderen Branche hat innerhalb nur weniger Jahre ein so grundlegender Wandel stattgefunden wie im Telekommunikationssektor. Moderne Kommunikationsnetze bilden das "Nervensystem" der Informationsgesellschaft - ein Faktum, das die Politik zum Umdenken gezwungen hat: Seit den 1980er und vor allem 1990er Jahren wurde das Gros der über ein Jahrhundert lang meist in staatlicher Regie geführten Telekom-Monopole in Wettbewerbsregime überführt.

Nationale Selbst- und Fremdbilder im Gespräch: Kommunikative Prozesse nach der Wiedervereinigung Deutschlands und dem Systemwandel in Ostmitteleuropa

Marek Czyzewski ist Dozent am Institut für Soziologie an der Universität Lódz. Dr. phil. Elisabeth Gülich ist Professorin für Romanistik/Linguistik an der Universität Bielefeld, Fakultät für Linguistik und Literaturwissenschaft. Dr. phil. Heiko Hausendorf ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Bielefeld, Fakultät für Linguistik und Literaturwissenschaft.

Einführung in die Soziologie: Band 1: Der Blick auf die Gesellschaft

Was once ist Soziologie? used to be sind zentrale Themen? Welche theoretischen Erklärungen haben sich zu bestimmten Fragen durchgesetzt? Auf diese Fragen will diese zweibändige Einführung in die Soziologie Antwort geben. Die Sprache ist so gehalten, dass der Anfänger sicher auf abstrakte Themen und Theorien zugeführt wird und der Fortgeschrittene sein Wissen noch einmal in Ruhe rekonstruieren kann.

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Ein Beispiel: Forderprogramme fUr Spitzenleister einerseits und ein Anreizsystem, das kaum Moglichkeiten zur Belohnung von Spitzenleistungen bietet, sind schlecht vertraglich. 33 kulturelle Beeinflussung Anforderungsprofil / Anreizsysteme Belohnungl "Bestrafung" Leistungsbewertung Auswahl ------=- Z;o1",· einbarung ~ mance Potentialschatzung ~ Nachfolgeplanung Entwicklung - Karriereberatung - Forderplan ------------ fr fr fr fr fr fr fr fi fr strategische Orientierungen Abbildung 11: Human-Resource-Zyklus Ein zweites Beispiel: Ein PE-Programm, bei dem die Fuhigkeit, strategisch zu denken, Qualifikationskriterium ist, und ein Leistungsbeurteilungssystem, das operative, kurzfristige Erfolgsorientierung belohnt, konnen nicht lange nebeneinander existieren, ohne daB Zweifel an der Glaubwurdigkeit des einen oder des anderen auftauchen und Verwirrung daruber entsteht, welches der beiden kulturelIen Signale wichtiger ist.

Dem haben wir zu entsprechen. Diese neue strategische Ausrichtung fUr die nachsten Jahre wird urn einen zweiten Aspekt erganzt, der uns als Langzeitaufgabe und kontinuierliche Arbeit geblieben ist. Der zweite Aspekt un serer Mission als innerbetrieblicher Bildungsbereich, der uns darauf ausrichtet, das Lemen des einzelnen im Verlauf seines Arbeitslebens zu begleiten. Seit Jahren schon verfolgen wir einen, die einzelnen Phasen des Arbeitslebens begleitenden Arbeitsansatz: "Jeder ist sein eigener Weg" gilt dabei als Maxime fiir Teilnehmer und Trainer.

1 Zuwachs an Problembewaltigung 2 Sensibilisierung fUr neue Probleme - Zuwachs an Problemwahrnehmungsscharfe - Veranderung der Norm 3 Veranderung der Einstellung zur Problembearbeitung 4 Motivationsschub 5 Zuwachs an Lernfahigkeiten und eine veranderte Lerneinstellung 6 Unvollkommenheiten akzeptieren konnen Abbildung 2: Was heiBt erfolgreiche Bearbeitung von Bedarf? Der Workshop zur strategischen 8edarfsklarung: Von der Vision zur 8edarfsvorgabe Ziel des Workshops: Die GeschaftsfOhrung solI die strategischen Dimensionen der Personalentwicklung verstehen und ihre aktive Rolle bei einer strategieumsetzenden Konzipierung der Personalentwieklung anschlieBend wahrnehmen.

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